Результат теста <Роль в управлении изменениями>
Тест создан в образовательных целях — познакомить респондента со структурой ролей в системе управления изменениями и помочь проанализировать свои сильные стороны и ограничения, как активного участника процесса перемен.
Представленные ответы позволяют сделать вывод о том, что наиболее свойственной для Вас ролью является . На диаграмме изображена Ваша склонность относительно всех ролей.
В рамках системы управления изменениями принято выделять пять ролей. В зависимости от необходимости и способностей сотрудник может совмещать некоторые из них. Выполняя свойственную роль человек до четырех раз более эффективен, чем действуя по необходимости.
Лидер — сотрудник, «болеющий» инициативой, готовый действовать вопреки обстоятельствам, рискующий своим положением и статусом ради проводимых изменений. Его ключевыми задачами являются вдохновение, вовлечение других в процесс перемен.
Руководитель — сотрудник, владеющий широким спектром инструментов управления изменениями и несущий ответственность за результат перемен. Его задача координировать деятельность участников, задействованных в изменениях.
Специалист — подчиненный руководителя изменений, специализирующийся на определенных областях в процессе организационной трансформации. Такой исполнитель обладает компетенциями в какой-то определенности области.
Проводник (агент перемен) — сторонник перемен, способный поддерживать инициативу и помогать в ее реализации. Речь идет о сотруднике организации, которого затрагивают изменения, и который имеют влияние на коллег.
Покровитель (куратор) — лицо принимающее решения относительно бюджета и обладающее широкими властными полномочиями. Он непосредственно не управляют изменениями, но в случае возникновения неразрешимых в рамках других ролей вопросов, оказывают им поддержку.
Если хотите больше узнать о ролях в организации, обратите внимания на следующие статьи: