Успешные люди — люди с особым отношением к 
жизни. Круг задач, которые приходится решать топ-менеджерам, их жизненные цели отличаются от стоящих перед теми, кто не достиг подобных высот. Решения успешных людей затрагивают многих, ведут к серьезным последствиям, что накладывает отпечаток на жизненный уклад и поведение руководителей. Окружающие часто не в состоянии за мишурой материальных благ разглядеть ту степень ответственности, которая возникает вместе с высоким положением. Стараясь произвести на боссов хорошее впечатление, подчиненные пытаются угадывать, что хочет услышать топ-менеджер. Отношение окружающих заискивающее. В компании (да и не только) становится трудно найти людей, способных говорить открыто, искренне…Нужен профессионал, консультант, который глядя на ситуации со стороны помогает «освежить взгляд на бизнес».
Для того, чтобы получить представление обо мне можете более подробно познакомиться на сайте с:
- инструментами управления, используемыми мной;
- открытыми в бесплатном доступе обучающими материалами по управлению изменениями;
- Вестником «Управление изменениями» — лучшие статьями по теме УИ, написанными мировыми гуру менеджмента специально для сайта (некоторые авторы являются моими партнерами);
- результатами Научно-практической конференции «Российская модель управления: анализ и рекомендации к применению»;
- деятельностью Клуба организационного управления.
Но я предлагаем вам сэкономить время и позвонить по тел. 8 (495) 77-88-175 или воспользовавшись разделом контакты. Так вы сумеете оперативно получить более подробную информацию.
Но если у вас есть еще пару минут (кстати, хороший повод отдохнуть, попросив принести чашку горячего …. ), могу продолжить общение здесь.
Руководителям топового уровня впору делиться собственным опытом, личными примерами достижения успеха, выступать наставниками. И эта потребность часто проявляется в полной мере. Тем не менее, успех был достигнут благодаря постоянному поиску нестандартных решений, некнижному подходу к делам. Это связано со стремлением руководителя не останавливаться на достигнутом, развиваться. Чтобы оставаться на олимпе и тем более двигаться вперед, недостаточно эксплуатировать свои удачные решения. Нужно переосмысливать опыт, искать новые нетривиальные подходы. Один из способов — MBA. В бизнес-школы, к сожалению, ныне стремятся поступить те, кто только движется к топовым вершинам. К тому же такое обучение, как и все массовое, в большинстве случаев предназначено тем, кто не может позволить себе индивидуальный подход. Да и невозможно научиться управлению и успеху за партой. Лучший учитель для успешного человека это собственный и чужой опыт.
Успех приводит к тому, что человек пользуется более дорогими вещами, да и их количество растет. Появляются свой стилист, свой автомеханик, в конце концов человек, который следит за личными делами и т.д. Это не признак излишеств, а необходимость, позволяющая уделять внимание наиболее важным вещам, реализовать свое призвание. Благодаря тому, что руководитель мудро делегирует полномочия, передает функции на аутсорсинг, привлекает советников — возникает синергический эффект. И по мере подъема по лестнице успеха возникает необходимость в специалистах в области управления. Ведь многие умеют играть в футбол, но именно конкурентоспособные команды пользуются услугами тренеров.
В огромном потоке маркетинговых продуктов консалтинговых компаний трудно отсеивать зерна от плевел. Среди тысяч советов из бизнес-журналов нелегко определиться с теми, что соответствуют конкретной ситуации и применимы на практике.
Поделюсь парой случаев. В торговой компании решили внедрить бюджетирование. Наняли консалтинговую компанию. Три месяца напряженных усилий по внедрению и получили «мертвую» систему финансового планирования, т.к. в организации на тот момент отсутствовала стабильная организационная структура (а данный вопрос не входил в круг интересов консультантов, отвечающих за бюджетирование).
Или еще один распространенный пример — это управление бизнес-процессами. IT-компании делают акцент на информационных технологиях, что приводит к автоматизации существующих в компании процессов вместе со всеми их недостатками. А это в свою очередь приводит не только к автоматизации бардака, но и увеличению издержек.
Консультант по управлению оказывает содействие в достижении следующих целей руководителя:
- высвободить время руководителя для наиболее важных дел;
- разрешить конфликтные ситуации;
- принять стратегическое решение, разработать стратегию;
- освежить взгляд на ситуацию и бизнес;
- найти способы повышения эффективности;
- организовать процесс изменений;
- провести анализ ситуации;
- подготовить проведение переговоров;
- проанализировать накопившийся опыт, нарисовать картину будущего;
- модерировать групповую работу;
- и другие.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Учитывая важность и сложность решаемых топ-менеджерами вопросов, политические коллизии внутри организации, тонкости отношений с контрагентами, очень важным является вопрос конфиденциальности. Поэтому общение топ-руководителя и консультанта — это сотрудничество партнеров, где важным элементом отношений является доверие.
Желаю вам пройти дорогу к своим мечтам с удовольствием!С уважением,Василий Демьяненко 8 (495) 77-88-175