Ограниченность возможностей измениться

Обычно, изучая Change management, надеются узнать, как реализовать свои желания. Т.е. предполагают, что благодаря неким инструментам человек, организация научатся делать все что хотят, станут обладателями сверхсилы и превратятся в супергероев (Черного плаща, Бэтмена и пр.). Но чтобы научиться управлять изменениями, важно понять свои ограничения. В связи с этим вспоминается старый анекдот…

Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове:
— Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?
Подумала сова и говорит:
— Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.
Побежали мыши радостно:
— Станем ежами! Станем ежами!
Вдруг одна мышь остановилась:
— А кто-нибудь знает: как стать ежами?
Никто. Побежали обратно к сове.
— Сова! А как нам стать ежами???
— Мыши! Я не тактик, я — стратег !

У этой истории есть продолжение…. Сова несмотря на свою мудрость была не без проблем. Как-то вспомнила она, что кто рано встает — тому Бог дает. И решила сова стать жаворонком. Проснулась не свет не заря и превратилась в злую невыспавшуюся сову.

фокус не в том, чтобы непрерывно изменять все подряд. Необходимо точно знать, что и когда следует изменить, а значит, добиться установления баланса изменчивости и постоянства. Эффективность управления заключается в том, чтобы одновременно успевать учиться и реализовывать действенные стратегии.»[Г.Минберг]

Посм. Возможности обучения в бизнесе и управление изменениями