О проекте
Сайт посвящен вопросам управления изменениями. Проект создан в 2006 году с целью консолидации информации об управлении изменениями. Сегодня он развивается в рамках направления change management экспертно-консультационной и тренинговой группы EXCIT.
Руководитель проекта Василий Демьяненко:
- опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г.;
- дипломированный консультант по управлению (читайте подробнее о профессии консультанта), EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое;
- автор и преподаватель курса по Управлению изменениями и организационному развитию в Международной школе бизнеса и мировой экономики «РЭУ им. Г.В. Плеханова», приглашенный преподаватель на кафедре управления организацией «МГУ имени М.В. Ломоносова».
На этом сайте найдете бесплатные материалы по управлению изменениями, информацию об услугах и некоммерческих проектах.
Ценности проекта
- Содействие организациям и руководителям в достижении целей, соблюдая заповедь НЕ НАВРЕДИ
- Активная жизненная позиция в преодолении трудностей
- Решение проблем, через познание
- Стремление к реализации высших потребностей (самоактуализация, самовыражение, самоидентификация)
Взгляд на управление бизнесом
Система управления.
Если «бардак» в организации способствует высоким показателям компании и адаптации к внешней среде — значит руководители применяют неформальные методы управления и гибкие технологии. Но часто требуется координировать усилия с помощью формализованных инструментов, повышая прозрачность регулярного менеджмента.
Развитие компании.
Динамика рынков предъявляет серьезные требования к бизнесу, вынуждая постоянно решать оперативные задачи. Поэтому обучение организации и консалтинг должны не мешать бизнес-деятельности и создавать ценность для компании в текущей и долгосрочной перспективе.
Эффективное управление организацией учитывает
Закономерности организации
Жизненный цикл компании, дисфункции с ростом бизнеса, психодинамика процесса изменений и пр.
Особенности компании
Оргкультура, стиль управления, динамика циклов компании, сильные и слабые стороны, и т.д.
Инструменты управления
Формализованные и гибкие подходы в зависимости от задач и особенностей компании.
Принципы работы
Оценка проблем с позиции первых руководителей.Системный взгляд на проблемы организации сквозь призму стратегических целей с учетом групп влияния.
Учет реальных потребностей бизнеса и его возможностей. Стремлюсь избегать трех ловушек нерезультативности: 1) Решаемая проблема преследует чьи-то личные интересы, несовпадающие с целями бизнеса. 2) Оказывать услугу, в которой нуждается бизнес, а не ту, технологией которой владею. 3) Учитывать, как ресурсные возможности организации, так и личностные особенности сотрудников.
Помощь в освоении новых навыков. Осуществление решений — процесс тесно сочетающийся с их формулированием. Поэтому вовлечение сотрудников в решение проблем, формирование требуемых ценностей, обучение новым навыкам — залог успеха адаптации организации к новым условиям.
Привлечение лучших специалистов в требуемых областях. Не берусь за решение проблем в которых некомпетентен.Для тех случаев, когда проблемы клиента шире наших возможностей по их решению — приглашаю к сотрудничеству квалифицированных специалистов из других областей. Подбирая консультантов для решения конкретных трудностей клиентов руководствуюсь опытом и специальностью сотрудника, а не его географическим положением.
Результативность с учетом эффективности. Учитываю важность оперативной деятельности бизнеса клиента. Стремлюсь не перегружать организацию излишней работой. Полезность результата во многом определяется затратами на его достижение. Минимизирую риски организации при разработке и реализации решений.
Конфиденциальность отношений. Богатый опыт консалтинговых проектов позволяет оказывать квалифицированные услуги. Информация о клиентах, обладателем которой становлюсь — конфиденциальна и никому не раскрывается.
Рабочая философия
Мы все проводим огромную часть своей жизни на работе. Вряд ли кто-то из нас столько времени посвящает бизнесу только ради денег. Это стиль жизни, это смысл жизни, это просто в конце концов жизнь!
Можно каждый день приходить и делать одно и тоже, можно бороться и выживать, а можно наслаждаться работой, быть благополучным счастливым человеком.
Каков бы бизнес не был, какую бы руководящую должность человек не занимал — организация оказывает на него влияние, а он на нее. Будет ли этот процесс случайным или управляемым во многом зависит от человека.
Те способы общения, управления, которые мы применяем в бизнесе, распространяются на всю остальную жизнь. Их же человек использует в общении с детьми, супругами, родителями, друзьями.
Рассмотрение бизнеса сквозь призму своего развития — это тот взгляд, который позволяет реализовать высшие потребности человека. Руководитель отражается в своем бизнесе, а бизнес отражается в нем.
Цель проекта — создать площадки для общения людей, разделяющих озвученные взгляды. Все мы разные и кто-то любит шумное общение, а кто-то стремится к уединению. Пусть каждый найдет свой способ, объединяющий нас.