Часто можно встретить советы лидерам организационных изменений. А компания MTD обращает внимание на важную роль в успешной трансформации компании среднего менеджмента и специалистов. Именно на их плечи ложится основной груз и объем работ. Как вести себя агенту/драйверу перемен, когда он находится между высшим руководством и сопротивляющейся организацией?
Семь конкретных советов (нарисованных во вдохновляющем плакатном стиле), которые можно распечатать и положить где-нибудь «под рукой». Они послужат хорошим подспорье начинающему драйверу перемен. А если вы уже накопили опыт, то … (смотрите ниже).
По мере накопления опыта, каждый человек вырабатывает свои советы, адаптирует существующие модели к практике управления в конкретном коллективе. Определите свои рецепты управления изменениями для агентов перемен. Их можно написать на бланке ниже, распечатать и использовать самому в качестве напоминания, или поделиться с коллегами, подчиненными.
