Времена организационных изменений повышают уровень неопределенности, усиливают нагрузку на персонал подобно тому, как шторм в море предъявляет требование к морякам на дрейфующем судне. При этом усилия стремятся распределяться непродуктивно. Это, казалось бы банальное, наблюдение часто остается за рамками внимания руководители, которые возлагают дополнительные обязанности на сотрудников не внося определенности и не предлагая никаких компенсаций за усилия.
С учетом сказанного выше, помочь в анализе планируемых организационных изменений и распределить кадры способен метод dice.
«Обычно человек эффективно работает пять-сем часов в течение восьмичасового рабочего дня. Но как только происходят изменения, это время сокращается до одного часа.»