Управляя изменениями, мы сталкиваемся с рядом противоречий, одно из которых — текущие выгоды и будущие. Бизнес стремится решать нынешние проблемы, оттягивая ограниченные ресурсы на себя. Метод Run and Change пошагово описывает, что необходимо сделать руководителями, чтобы найти баланс между оперативной и стратегической деятельностью компании. Подробно этот инструмент управления сверху-вниз описан в статье «Как разрешить конфликт между текущей деятельностью и изменениями методом Run and Change«
Оперативная деятельность, текущие потребности бизнеса перетягивают на себя ресурсы, внимание, лишая изменения энергии. Метод Run and Change разрешает этот конфликт и позволяет найти баланс между нынешними и будущими выгодами.