Организация, как живой организм, иногда полна сил, иногда уставшая. У таких состояний есть циклическая зависимость. Зная ее — получаем возможность управлять с учетом таких особенностей компании.
Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »
Споры о том с чего начинаются изменения остается открытым. Ряд специалистов считают, что ответ кроется в отношениях людей к переменам. При этом одни стоят на …
Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар) Читать полностью »
Психология мотивации отвечает на вопрос почему люди делают то, что они делают. Получить ответ сложно, потому что мы сами плохо понимаем причины того, что мы …
В рамках Руководства QlikView по бизнес-анализу для всех представлена статья о десяти ошибках, которые следует избегать в новом десятилетии. По сути речь идет о ключевых …
Во многих случаях изменение организации требует иного взгляда на социальную систему. Как суметь увидеть то, что раньше скрывалось от руководителей?
Сьюзен Фаулер более десяти лет исследовала (в т.ч. в России) закономерности поведения сотрудников в организации. Управление осуществляется с помощью мотивации, которую для наглядности автор подхода …
Изменение поведения сотрудников с помощью мотивации без фастфуда (Сьюзен Фаулер) Читать полностью »
Речь пойдет об одном из наиболее важных факторов, влияющих на результативность управления изменениями. Компания Panorama Consulting Solutions, основываясь на анализе опросов 679 респондентов, сделала выводы о …
Бизнес-ориентированная направленность проектов управления изменениями Читать полностью »
О чем свидетельствует сопротивление изменениям? Как использовать энергию сопротивления и управлять сотрудниками…
Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …
