Причины неудач рискованных идей (С.Бир)
Под рискованными идеями автор понимает те предлагаемые новшества, которые не укладываются в рамки «нормального поведения» системы, вызывают «не только удивление или неприятие идеи другими членами …
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи)
Сопротивление новому — это необязательно проявление несогласия или инерция. Иногда даже искреннее стремление к изменениям и приложение усилий в этом направлении не приводят к желаемым …
Сопротивление изменениям в результате противоборствующих убеждений (Киган, Лейхи) Читать полностью »
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл)
Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »
Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк)
Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на …
Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать полностью »
Привычки и ритуалы (Тони Шварц)
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …
Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер)
Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день» …
Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)
Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)
Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул)
Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках …
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать полностью »
Неконгруэнтность целеполагания руководителей
Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на …
Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать полностью »