Позитивный подход к изменениям — Appreciative Inquiry (D.Cooperrider)
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Модель изменений Размораживание, Движение, Замораживание (К.Левин)
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
ADKAR-Prosci — обучающая модель управления изменениями (Д.Хайят)
Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
Декалогия — процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen )
Авторы подхода обратили внимание на трудности, связанные с процессом постоянного совершенствования. Они задались вопросом: почему сложно управлять изменениями, связанными с совершенствованием организаций? Основываясь на идеях …
Декалогия — процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen ) Читать полностью »
Управление изменениями: четыре условия успешного проведения
В современном мире программы проведения улучшений в организациях являются одним из самых действенных способов победить в конкурентной борьбе. Но таковые не только трудноосуществимы, они еще …
Управление изменениями: четыре условия успешного проведения Читать полностью »
Стратегии организационных изменений по уровню концентрации власти (Бернз.Л)
Бернз Льюис, опираясь на работы Гринера, выделяет семь подходов\ стратегий к проведению изменений. В основу типологии лежит уровень концентрации власти. Континуум начинается от односторонне автократической …
Стратегии организационных изменений по уровню концентрации власти (Бернз.Л) Читать полностью »
Управление изменениями с помощью временных систем (Майлз М.)
Временная система — это среда для проведения изменений с уникальными для данной организации характеристиками. Изменение стабильных, постоянных систем сталкивается с огромными трудностями. На изменение выделяется …
Управление изменениями с помощью временных систем (Майлз М.) Читать полностью »
Как организовать сотрудников для преодоления любых завалов в компании (Seth Kahan)
Суть метода лицом к лицу — наиболее ценные игроки объединяются для генерирования преобразований. Это самая мощная техника для разрушения завалов, преодоления сопротивления, и ускоренного комплекса …
Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee)
По наблюдениям Idris Mootee: более 60% компаний работают исходя из бизнес-моделей и 20% управляют с помощью психических моделей. Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и …
Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee) Читать полностью »
Изменения с диагностики проблем — 6 шагов (М.Биэр)
M.Beer является ярым сторонником идеи о том, что эффективно управлять изменениями можно в первую очередь изменяя роли сотрудников, а не их отношение. Достигается это путем …
Изменения с диагностики проблем — 6 шагов (М.Биэр) Читать полностью »