Практика

Анализ идеи об изменении траектории России, предложенной А.А.Аузаном, с точки зрения управления изменениями.

Художественно описаны взгляды руководства и сотрудников с разной зоной и уровнем ответственности на процессы изменений в организации. Зарисовка позволяет взглянуть на события в организации с точки зрения реальных событий в компании, без шор теоретических моделей.

Анализируя Указ, давайте запустим процесс ориентации в ближайшем будущем, поиска способов повысить производительность труда, знакомства с аналитическими инструментами управления изменениями.

С помощью трех моделей проанализируем управление изменениями уровня обслуживания в торговой компании.

Компания Panorama Consulting не только занимается внедрением автоматизированных систем, но постоянно проводит глобальные исследования. Они ложатся в основу рекомендаций по управлению изменениями. Предложенные десять советов в доступной форме направляют действия менеджеров на повышение успеха в процессе перемен.

Решена проблема лишних сотрудников. Приведены факторы, определяющие структуру компании. Описаны ключевые инструменты оргпроектирования. Рассмотрена роль гетерогенных коллективов для управления бизнесом в условиях неопределенности.

Перемены в организации не заканчиваются на проекте внедрения. Произошедшие изменения требуют поддержки и развития принятых решений на всех этапах от зарождения идеи до окончания ее жизненного цикла.

Организация — сложная система, в которой переплетается много трудноуловимых нюансов. Данный проект показывает, как работает сопротивление изменениям и насколько выбор того или иного решения зависит от активной позиции руководителя.

Деловая жизнь динамично меняется, следуя за переменами в мире. А ошибки, которые совершаются в процессе изменений, остаются те же?