Оптимизация и реорганизация оргструктуры компании

неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации

Решена проблема лишних сотрудников. Приведены факторы, определяющие структуру компании. Описаны ключевые инструменты оргпроектирования. Рассмотрена роль гетерогенных коллективов для управления бизнесом в условиях неопределенности.

проектирование и оптимизация организационной структуры

Как использовать оргструктуры для изменения организационных структур

Мы так увлечены новыми открытия и технологическими новинками, что благодаря большим данным, искусственному интеллекту, agile и т.п. оставляем за рамками внимания проверенные подходы. Одним из таковых является организационная структура. Давайте взглянем на оргструктуры с двух сторон — как часть организации, которую изменяем, и как инструмент управления изменениями.

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.

Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)

С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.

Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)

Для победы в конкурентной борьбе компании изменяют свою структуру. Реорганизация и оптимизация требуют разных усилий и отличаются закономерностями. Каковы правила выбора оптимального способа изменения оргстуктуры.

Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)….

Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый …

Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)…. Читать полностью »

В процессе структурных изменений падение производительности около 40 %

Готова ли ваша компания к тому, чтобы ее производительность снизилась почти на 40 % ? Согласно исследованию Ju-Yeon Lee, Shrihari Sridhar и Robert W. Palmatier …

В процессе структурных изменений падение производительности около 40 % Читать полностью »

Десять раз отмерь, один раз структурируй — ЖУК — Апрель — 2010

Как с помощью оргструктуры зарабатывать очки Ярчайшие успехи сборной СССР по хоккею в восьмидесятые годы стали возможны благодаря структурным находкам в игре. А зарождались они …

Десять раз отмерь, один раз структурируй — ЖУК — Апрель — 2010 Читать полностью »

Дьяволята организационных структур — ЖУК — апрель 2010

Современное «средневековье» Ряд работодателей кризис заставил поднять вопрос о раздутости штатов и для повышения эффективности провести сокращения. Практика показала, что спустя некоторые время многие начали …

Дьяволята организационных структур — ЖУК — апрель 2010 Читать полностью »

Пролистать наверх