Стоит ли начинать деятельность в сфере управленческого консультирования?
Хочу быть консультантом! А стоит рисковать, меняя работу? А знаю ли я в чем отличие работы консультантом от других? И вообще, как обстоят дела с конкуренцией в этой области?
Хочу быть консультантом! А стоит рисковать, меняя работу? А знаю ли я в чем отличие работы консультантом от других? И вообще, как обстоят дела с конкуренцией в этой области?
Имея практический опыт в управлении организацией или получив образование в области бизнеса кажется, что есть все основания оказывать профессиональные консалтинговые услуги. Но консалтинг отдельная область деятельности, требующая специальных знаний и навыков взаимодействия с клиентами. И, более того, чем лучше руководитель, тем сложнее ему будет стать хорошим консультантом…
Представленные книги позволяют не только начинающим консультантам познакомиться с профессией, но и компетентным специалистам проанализировать свой опыт.
Под клиповым подходом понимается одно из явлений в управлении и консультировании. Оно не ново, т.к. мы могли наблюдать его всегда, его аспекты описаны многими специалистами (некоторые акцентируют внимание на недостатках, другие обосновывают выгоды). В современных условиях клиповое управление приобретает актуальное звучание.
Темп работы руководителей в условиях растущей неопределенности и изменчивости предъявляет новые требования к консалтингу. Классические подходы с системным обучением и длительными консалтинговыми проектами, не всегда способны ответить на новые вызовы. Решением может быть клиповый подход к управлению бизнесом и предоставлению консалтинговых услуг.
Руководство организацией и ее отдельными элементами, процессами неизбежно сталкивается с проблемами. Некоторые из них оказываются настолько важными и трудными, что требуют привлечения внешних специалистов. Понимание того, кто такие консультанты по управлению и чем они могут быть полезны, позволяет повысить управляемость компании, эффективно разрешать организационные проблемы.
Многие считают, что консультант по управлению занимается организационными изменениями. Поэтому наиболее полное и толстое 🙂 сочинение (руководство, изложенное на 946 стр.) об управленческом консультировании не …
Управленческое консультирование (под ред. Кубра) Читать полностью »
Особенности управления и консалтинг Организация, как неестественное природное образование, без дополнительных воздействий на нее стремится к разрушению. Подобно тому, как автомобиль, за которым не ухаживают, …
Взаимодействие бизнеса и консалтинга при управлении изменениями Читать полностью »
В современном мире оказание консультационных услуг стало профессией. Но независимо от профессиональной принадлежности многие люди периодически оказываются в ситуации, когда их просят дать совет. А …
В процессе работы с клиентской компанией у консультанта почти всегда возникают вопросы, ответы на которые не очевидны. Какие вопросы? Какие угодно: методические, технические, этические… Хорошо, …
Об организационной диагностике и корневых проблемах Читать полностью »