Базовый набор знаний руководителей CoachingOurselves

Базовый набор знаний руководителей высшего, среднего и линейного уровня (Г.Минбцерг)

Приведены ключевые знания управления организацией для каждого уровня ответственности. Их практическая ценность достигается с помощью специального формата развития руководителей и управленческой компетенции организации. Формирование навыков осуществляется в процессе трудовой деятельности, когда происходит управление изменениями благодаря инициативам сотрудников.

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформации

Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

Особенности подхода, предложенного Г.Минцбергом, CoachingOurselves

Рассматриваемый метод предназначен для постепенного улучшения организации. Он основан на глубинных переменах, которые вплетаются в деятельность компании, а не вынуждают персонал сопротивляться. Произошедшие изменения укореняются в рутины компании закрепляясь в культуре организации и не требуют специальных мероприятий по закреплению достигнутого.

Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?

В нашем обществе распространено сетование на низкое качество управления. Бизнес-организации не являются исключением. Мне часто приходится слышать, как высшие руководители жалуются на*: избегание ответственности; преобладание …

Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации? Читать полностью »

Пролистать наверх