ответственность-безответственность

Когда варяги халтурят

Как поступать, если специалисты допускают ошибки, за которые вы не несете ответственность? Закрыть глаза или искать возможности помочь организации и создать перспективы для себя.

выводы по консультанским интервизиям

Впечатления от формата ИНТЕРВИЗИЯ

Когда рассказываешь собеседнику о том, что представляет собой интервизия, не получается найти формулировок, которые объяснили бы суть. Данный формат со слов воспринимается простым, но он настолько непривычен для нас, что пока не примешь участие в мероприятии — не поймешь.

Интервизия и коучинг Минцберга

Интервизия — инструмент для осмысления проблем

Успешность движения человека и организации несложно связать с тем, насколько его представления (карты) о действительности (территории) соответствуют ей. Одной из важных особенностей руководителей является умение обеспечить себя и сотрудников представлениями (картами), которые станут для них проводниками к достижению целей.

Прогнуться под рынок или следовать за собой

Чтобы быть полезным клиенту, работодателю следует меняться за трендом рынка или оставаться приверженным себе?! Широта ответов на этот вопрос поражает возможностью выбора вариантов.

эТИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА консультанта - жадность - профессионализм

Этическая дилемма консультанта: ЖАДНОСТЬ- ПРОФЕССИОНАЛИЗМ!

Как поступить консультанту в тот момент, когда работа ставит его перед выбором — материальное вознаграждение или качественно выполненная работа! Дилемма обычно случается в определенном контексте и ответ совсем не однозначен…

Пролистать наверх