Управленческий консалтинг (Э.Шейн)

На сегодняшний день в управленческом консалтинге сложилось представление о трех способах оказания услуг организации. Русскоязычная аудитория познакомилась с ними благодаря работе Э.Шейна «Процессный консалтинг. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». К сожалению, в продаже нет данной книги. Но, надеемся, если приведенный отрывок вас заинтересует, то найдете букинистический вариант и прочтете книгу полностью. Считаем полезным для качественного оказания консалтинговой услуги различать процесс продажи какого-то управленческого продукта\внедрения решения и оказания консалтинговой помощи. Автор, опираясь на примеры из своей практики, учит различать роли консультанта, что позволяет понимать области ответственности консультанта и клиента.

Румельт Хорошая стратегия - плохая стратегия

Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чём отличие и почему это важно (Р.Румельт)

Стратегическое управление — это такой способ изменения организации/ индивидуума, которые предоставляют возможности в будущем. В связи с этим обращаю внимание читателей на данную книгу.

Свобода воли которой не существует Харрис

«Свобода воли, которой не существует» Сэм Харрис

В книге раскрывается парадокс — признав отсутствие свободы воли, люди повышают способность к самоконтролю (силу воли) и осознанному управлению собственными переменами и результативными изменениями других.

Книга Ускорение перемен Джон Коттер

«Ускорение перемен» Дж.Коттер

Управление изменениями с помощью восьми шагов Дж.Коттера в современных условиях претерпело изменения. Чтобы организация была успешной и своевременно адаптировалась к изменениям внешней среды, она должна трансформировать иерархическую структуру в комбинированную систему управления, а восемь факторов ускорения перемен способствуют этому.

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес (М.Розин)

Традиционно разработку стратегии, проектирование организационной структуры, формирование системы управления принято рассматривать с некой объективной точки зрения (т.е. даются универсальные рекомендации, как это правильно делать). В данном случае автор доказывает, что существуют альтернативные способы управления организацией и на их выбор влияет личность человека — наравне с факторами внешней и внутренней среды рассматривается роль управляющего (субъективный фактор). Так, в качестве альтернативы стратегическому управлению, направленному на достижение долгосрочных идей, предлагается оппортунистский подход, опирающийся на тактические возможности.

«Рефрейминг Организации» Ли Болмэн, Торренс Дил

С этой книгой я познакомился в начале двухтысячных по совету человека, закончившего лондонскую школу бизнеса. Тогда я увлекался организационными структурами, видя в их оптимальной организации, …

«Рефрейминг Организации» Ли Болмэн, Торренс Дил Читать полностью »

П.В.Симонов -Лекции о работе головного мозга

П.В. Симонов является автором потребностно-информационной теорией эмоций. Нахожу книгу «Лекции о работе головного мозга» очень полезной для тех, кто интересуется управлением, мотивацией, потребностями, креативом и …

П.В.Симонов -Лекции о работе головного мозга Читать полностью »

Пролистать наверх