Дж Коттер восемь шагов управления изменениями

Краткий обзор самого популярного метода управления изменениями

Восьмиэтапный подход управления изменениями, основанный изначально на лидерстве, за время своего существования постоянно адаптируется к новым вызовам. Действительно ли его последняя вариация так актуальна?

синдром самозванца

Самозванец должен действовать

Достижения компании — это результат ее действий. Поэтому улучшение показателей бизнеса представляет собой изменение поведения сотрудников. Ниже представлено три этапа, помогающие реализовать перемены в компании, достигнув желаемых целей.

Универсальные действия для выживания в современном мире

Количество информации постоянно растет. Теперь уже не просто недостаточно, а скорее невозможно усвоение всех новых знаний и навыков. Профессионализм организации и отдельного человека формируется не в результате количества усвоенного материала, а благодаря развитой способности познавать.

Пролистать наверх