Роли и функции в управлении изменениями (В.Демьяненко)
Что собой представляют функции и роли… Зачем в организации используют эти два понятия… Причем здесь матричная структура и управление изменениями…
Что собой представляют функции и роли… Зачем в организации используют эти два понятия… Причем здесь матричная структура и управление изменениями…
В современном быстро меняющемся мире организации сталкиваются с постоянными проблемами и изменениями, требующими от них быстрой адаптации и развития. Способность эффективно ориентироваться в этих изменениях стала решающим фактором и определяется культурой готовности к переменам.
В современных условия жизни и ведения бизнеса мы оказываемся в непривычных обстоятельствах. Их уже нельзя объяснить с помощью модели VUCA. Jamais Cascio предлагает новый взгляд на хаотическое состояние мира.
Развитие принципов управления в современную эпоху динамичных изменений и неопределенного будущего.
Управление изменениями — это дисциплина, объединяющая на практике знания и умения руководителя.
Получение компетенции в области управления изменениями сложный процесс, ведь данный инструмент объединяет в себе разные дисциплины. Поэтому так важно в начале изучения change management опираться на простые модели с небольшим количеством параметров. Идеи, предложенные в работе Chip Heath and Dan Heath «Как изменить положение вещей, когда перемены трудны», будут полезны тем, кто решился стать специалистом в трансформации организации или проводит тренинги по управлению изменениями.
Текущая ситуация постоянного кризиса подтолкнула к тому, чтобы не разграничивать оперативную деятельность и связанную с переменами. Накапливающиеся инициативы формируют большие изменения и встает вопрос о том, как решать эти срочные и важные вопросы. Предложенный в статье подход позволяет ускорить темпы изменений и повысить надежность многолетних планов.
В процессе управления изменениями важно установить и отслеживать правильные критерии оценки процесса изменений. При этом необходимо увязывать такие метрики с бизнес-целями организации и действиями, по их достижению.
Как с помощью системного взгляда на организационные перемены выявить причины трудностей, с которыми сталкиваются специалисты\консультанты\внедренцы, непосредственно занимающиеся управлением изменениями, и оценить потребности в обучении персонала.