Привычки и ритуалы (Тони Шварц)
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …
6 стадий обучения (Питер Бремли)
Некоторые консультанты предпочитают давать рекомендации о том, какие действия необходимо совершать управляющему изменениями, в виде последовательности шагов для изменений организации. Наиболее популярный подход 8 шагов («пингвинов») …
Управление изменениями по методу анонимных алкоголиков (К.Феррацци)
Кит Феррацци (генеральный директор Ferrazzi Greenlight), специализируясь на управлении изменениями корпоративной культуры, обращает внимание на то, что стратегические подходы, технологии планирования, обучающие программы и т.д. …
Управление изменениями по методу анонимных алкоголиков (К.Феррацци) Читать полностью »
Схема стратегического управления «работа с будущим» (А.И.Пригожин)
Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она …
Схема стратегического управления «работа с будущим» (А.И.Пригожин) Читать полностью »
Платформа изменений (Г.Амель,М.Занини)
Авторы подхода считают, что низкая результативность программ изменений не связана с неверным использованием классической восьмиступенчатой модели управления изменениями Коттера. Проблема заключается в понимании того, кто отвечает …
Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер)
Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день» …
8 шагов управления изменениями через условия (В.Демьяненко)
С возрастающей ролью личности в обществе и в менеджменте растет внимание к отдельному сотруднику организации. Во многом, по этой причине стало популярно во главу организационных …
8 шагов управления изменениями через условия (В.Демьяненко) Читать полностью »
Исследование «роли стратега» (М.Бришан,Э.Гиббс,К.Стровинк)
Как особенности и предпочтения руководителя влияют на выбор инструментов управления и эффективность стратегических изменений.
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл)
Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже …
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл) Читать полностью »
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи»
Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах, …
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи» Читать полностью »