Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями

Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов …

Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями Читать полностью »

Особенности управления изменениями без лидерства на примере Японии

Западные методы управления, давно заслужившие признание в процессе изменений, по-разному себя проявляют в отличающихся культурах. Анализ опыта преобразований в традиционных японских компаниях показывает с какими трудностями сталкиваются управляющие в культурах, построенных на согласии, и что необходимо делать для проведения успешных трансформаций.

дистанционный лидер

Как оставаться лидером в виртуальной среде (Мелисса Раффони)

Переход на дистанционную работу сталкивается с серьезными преградами, поэтому так важно участие лидеров. Но и им требуется развивать навыки взаимодействия с людьми в виртуальной среде.

работа в виртуальной среде

Привнесение души в виртуальную рабочую среду (Дж.Коттер)

Спустившись с вершины достижения бизнес-целей в организационные трущобы кризисного состояния организации, посмотрите открыто на то, как сотрудники переживают вынужденный переход на работу в виртуальной среде. В этих условиях сермяжная правда обыденной жизни оказывает сильнейшее воздействие на все бизнес-процессы компании. От лидеров зависит, сможет ли организация преодолеть шторм в этой виртуальной лодке или ее накроет волной.

Управление изменениями 5КАК

«5КАК» увеличить вероятность успеха изменений до 79 % (S.Keller, B.Schaninger)

Руководители склонны уделять основное внимание линейному планированию и распределению ресурсов, не придавая важного значения человеческому фактору. Отточенная на практике методология управления изменениями 5КАК позволяет учесть формальную и неформальную составляющие процесса перемен.

Увольнение сотрудников в кризис

Альтернативы увольнению сотрудников в кризис

Кризис подталкивает к резкому сокращению затрат, но увольнение сотрудников имеет ряд недостатков. Поэтому важно рассмотреть альтернативные способы повысить устойчивость компании. Актуальность этого повышается с учетом требований со стороны государства к отношениям между работодателем и персоналом.

как управлять бизнесом в кризис 2020

Как в кризис перезапустить бизнес (Д.Шеннево)

В статье рассматривается положительный опыт управления азиатскими компаниями в кризис, вызванный COVID-19. Предложены организационные и бизнес-меры по преодолению «свалившихся» ограничений.

Пролистать наверх