Страх — причина сопротивления изменениям
Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …
Гештальт-подход к управлению изменениями
Цикл контакта описывает процесс управления изменениями. Руководитель управляет самоорганизованной системой и его задачей является объединение усилий при решении проблем.
Комбинация лидера и культуры организации для успеха
Довольно логично звучит утверждение о том, что лидер организации должен соответствовать культуре компании. Такая ситуация уменьшает конфликтность, управление осуществляется на понятном для подчиненных «языке». Но …
Комбинация лидера и культуры организации для успеха Читать полностью »
Адаптационная энергия
Позиции относительно того, как устроена организация, какие в ней протекают процессы отличаются у разных авторов. Но если придерживаться метафоры организации, как живого организма или теории …
Кто больше сопротивляется изменениям — сотрудники или роботы?
Говоря об управлении организационными изменениями речь идет об управлении социотехническими, человекоразмерными системами. В change management обычно принято рассматривать технические элементы системы, как легче поддающиеся изменениям, …
Кто больше сопротивляется изменениям — сотрудники или роботы? Читать полностью »
О роли внешности для лидеров перемен
Много написано работ о том, какими компетенциями должен обладать лидер. Часто упоминается важность харизмы руководителя, его способность увлекать за собой и вызывать доверие. Наверняка немалую …
Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце)
Проводя исследование среди менеджеров, которым удались успешные изменения, команда Р.Хайнце выявила базовые компетенции, оказавшиеся ключевыми для полученных результатов. «Однако названные компетенции следует скорее понимать как …
Героические добродетели управляющего изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »
Пять ступеней обучения (Бэйтсон)
Обучение — один из важных способов управления изменениями. Оно является существенным фундаментом для проведения изменений путем инноваций. Процесс обучения нельзя рассматривать, как линейный. Тем более …
Пять уровней качества управления (А.И.Пригожин)
Как оценить качество управления Руководителями не рождаются — ими становятся. И этот процесс протекает через зоны ближайшего изменения. Так менеджер от азов управления собой развивает …
Пять уровней качества управления (А.И.Пригожин) Читать полностью »
Концепция Куб изменений (Г.Минцберг)
По мнению Г. Минцберга изменения представляют собой органичную трансформацию и управлять ими путем постановки цели и навязывания ее организации невозможно. Скорее они происходят в результате …