Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs)

Где: С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить  перемены, важно(А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и  понятно объяснить, что предлагаемые перемены  улучшат ситуацию, и (D) объяснить ваши цели и показать  первые позитивные результаты перемен. …

Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs) Читать полностью »

Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев)

Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …

Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »

3-х фазный процесс управления изменениями Prosci ADKAR

ADKAR-Prosci — обучающая модель управления изменениями (Д.Хайят)

Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.

Четырехфазная модель изменений (переходная матрица)

Предлагаемая модель описывает процесс индивидуального изменения. Она очень удобна для визуалов, т.к. имеет запоминающуюся графическую интерпретацию. В оригинале модель называется “The Transition Grid” и представлена …

Четырехфазная модель изменений (переходная матрица) Читать полностью »

Форма для анализа Группового и индивидуального сопротивления изменениям (М.Бейтлер)

Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза   …

Форма для анализа Группового и индивидуального сопротивления изменениям (М.Бейтлер) Читать полностью »

Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри)

Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …

Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »

Сопротивление сильных установок (Visser, Krosnick)

Сильные установки — это убеждения человека, которые способны противостоять попыткам их изменить. Причем такие установки сопротивляются, как эмоциональному так и логическому воздействию. Они имеют более …

Сопротивление сильных установок (Visser, Krosnick) Читать полностью »

Пролистать наверх