Формула изменений (Д.Глейчер)
Представленная ниже идея стала фундаментом для многих формул об индивидуальных и организационных изменениях. В данном случае получилось, как со многими хорошими фильмами — ремейки оказались …
Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs)
Где: С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно(А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. …
Оценка вероятности успеха изменений (Jacobs) Читать полностью »
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев)
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Позитивный подход к изменениям — Appreciative Inquiry (D.Cooperrider)
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Модель изменений Размораживание, Движение, Замораживание (К.Левин)
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
ADKAR-Prosci — обучающая модель управления изменениями (Д.Хайят)
Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
Модель мотивации к обучению (Дж. Келлер)
Обучение — один из способов управления изменениями. Как превратить людей в агентов перемен.
Четырехфазная модель изменений (переходная матрица)
Предлагаемая модель описывает процесс индивидуального изменения. Она очень удобна для визуалов, т.к. имеет запоминающуюся графическую интерпретацию. В оригинале модель называется “The Transition Grid” и представлена …
Четырехфазная модель изменений (переходная матрица) Читать полностью »
Форма для анализа Группового и индивидуального сопротивления изменениям (М.Бейтлер)
Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри)
Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление. …
Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри) Читать полностью »