Весело преодолевая страхи изменений

Страх перед изменениями — одна из ключевых причин сопротивления изменениям. Чтобы его преодолеть Vijay Govindaraj и Hylke Faber рекомендуют обращаться к такому инструменту, как юмор. …

Весело преодолевая страхи изменений Читать полностью »

Страх — причина сопротивления изменениям

Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью, …

Страх — причина сопротивления изменениям Читать полностью »

Пять ступеней обучения (Бэйтсон)

Обучение — один из важных способов управления изменениями. Оно является существенным фундаментом для проведения изменений путем инноваций. Процесс обучения нельзя рассматривать, как линейный. Тем более …

Пять ступеней обучения (Бэйтсон) Читать полностью »

Какой метод управления выбрать при изменении поведения

В исследовании Е.Рассказовой и Н.Кошелевой речь шла об изменении поведения, связанного со здоровьем (например, избавлением от вредных привычек и т.д.), но познакомившись с его выводами …

Какой метод управления выбрать при изменении поведения Читать полностью »

Как управлять поведением сотрудников с помощью модели социального поведения SCARF (Дэвид Рок)

Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.

Зависимость эмпатии от болевого порога

На основании исследования, о котором пойдет речь ниже,  сделан вывод о том, что люди отличаются по уровню способности сопереживать другому человеку. И зависит это от …

Зависимость эмпатии от болевого порога Читать полностью »

Пять факторов индивидуальной реакции на изменения (Э.Кемерон)

Э. Кемерон выделяет пять факторов, которые обусловливают индивидуальную реакцию на перемены. Управляющему изменениями следует знать о них. Это позволит сделать перемены реализуемыми. » • Природа …

Пять факторов индивидуальной реакции на изменения (Э.Кемерон) Читать полностью »

Определение типа личности по отношению к изменениям на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI)

Э. Кемерон и М.Грин предлагают удобный способ определения типов личности по отношению к изменениям на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI). «Данную модель разработала Катерина Бриггс и …

Определение типа личности по отношению к изменениям на основе типологии Майерс-Бриггс (MBTI) Читать полностью »

Модель эмоциональной реакции менеджеров (Э.Гроув)

Недостаточно только рационального аналитического подхода в управлении. Одна из причин — организация не бездушная машина, а живой организм со своими переживаниями, психологическими закономерностями. Э.Гроув утверждает, …

Модель эмоциональной реакции менеджеров (Э.Гроув) Читать полностью »

Формула изменений (Д.Глейчер)

Представленная ниже идея стала фундаментом для многих формул об индивидуальных и организационных изменениях. В данном случае получилось, как со многими хорошими фильмами — ремейки оказались …

Формула изменений (Д.Глейчер) Читать полностью »

Пролистать наверх