Книга Конспект по управлению изменениями для топ-менеджеров

Василий Демьяненко

159 ПОСТЫ 4 КОММЕНТАРИИ
http://ibcm.biz
Концептуальная модель для анализа поведения агентов перемен
Библиотека

Предпочтения агентов перемен в процессе проведения изменений (Nistelrooij, Caluwé, Schouten)

Ключевые инструменты управления изменениями
Библиотека

Базовые области управления изменениями

Факторы-управления-сложными-изменениями
Библиотека

Факторы управления сложными изменениями

Компетенции для управление сложными проектами
Библиотека

Преодоление сложности изменений путем создания гетерогенных групп (Р.Кенингсвизер, М.Хиллебранд)

Библиотека

Форма для анализа сильных и слабых сторон организации (М.Зильберман)

Библиотека

Метод выявления ключевых ценностей «Марсианский десант» (Дж.Коллинз,Дж.Поррас)

РАБОТА С ЦЕННОСТЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ Целеполагающее управление видение цели процессы правила задает направление движения, указывает желаемый результат и способы его достижения. Ценностноопределяющее управление задает приоритеты, выступает призмой восприятия реальности и определяет выбор (как между разными объектами, так и различными стратегиями действия) миссия идентич- ность ценности проблемы "Культура отражает внутренние ценности отдельных людей. Человек принимает решения о том, как следует выполнять задание или разрешать проблему в зависимости от своих внутренних убеждений... Ценности и убеждения являются частью умозрительного процесса, с помощью которого члены группы проводят оценку поступков и поведения" (Э.Шейн) ЦЕННОСТЯМИ НЕОБХОДИМО УПРАВЛЯТЬ отсутствие целостности в восприятии мира ведет к конфликтам ценностей противоречия сопротивление изменениям ценностей, чтобы минимизировать отрицательные эмоции защитные механизмы некоторые ценности скрыты от их носителей в бесознательном неосозна- ваемость
Библиотека

Работа с ценностями организации

Базовая идеология и образ будущего Джим Коллинз и Джерри Поррас
Библиотека

Изменяемая и постоянная части организации (Дж.Коллинз, Дж.Поррас)

метод пять почему
Библиотека

Понять все что происходит в организации с помощью «Пять почему»

КАРТИНА БУДУЩЕГО Управление изменениями с помощью ОБРАЗА БУДУЩЕГО Видение - общее представление о будущем фирмы,  разъяснение необходимости и желательности такого будущего.  4     КОМПОНЕНТЫ ВИДЕНИЯ         «В видении слышится нечто возвышенное и мистическое, однако путь к успеху преобразований нередко бывает простым и земным» ЯВЛЯЮТСЯ  ЗАДАЧАМИ СТРАТЕГИЯ БЮДЖЕТ ЛИДЕРОВ (руководителей) reference: https://www.dosomething.org/us/facts/11-facts-about-global-poverty МЕРОПРИЯТИЯ АДМИНИСТРАТОРОВ (управляющих) СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ ПЕРСПЕКТИВ ( К А Р Т И Н Ы   Б У Д У Щ Е Г О ) www.reallygreatsite.com описывает деятельность компании и принципы ее построения в отдаленной перспективе. МЫСЛЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ "Программы любых долгосрочных изменений должны основываться на верной оценке будущего." обрисовывает возможности, которые открываются перед участниками изменений и всеми заинтересованными лицами. СООТВЕТСТВИЕ СТРЕМЛЕНИЯМ ЛЮДЕЙ реалистичное представление о том, что можно достичь. Фокус на важных задачах — служит руководством для принятия решений ВЫПОЛНИМОСТЬ служит руководством в принятии решений. ФОКУС НА ВАЖНЫХ ЗАДАЧАХ обобщенное описание оставляет место для инициатив и альтернативных решений в зависимости от обстановки ГИБКОСТЬ чтобы можно было доступно изложить за несколько минут
Библиотека

Управление изменениями с помощью образа будущего

123...16Страница 1 из 16

НОВОЕ НА САЙТЕ

Семинары

Коучинг

Готовые решения

Проект Управление изменениями\\Change managemen
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2015 - Василий Демьяненко