Среда VUCA, требующая адаптивности
Концепция описания динамичных условий внешней среды, столь актуальных для современных деловых отношений.
Общая ценность организации (Solo Consultores)
Управление организацией в нестабильных условиях требует нового адекватного взгляда на ее устройство. Испанские консультанты предложили модель компании, позволяющую проводить организационный аудит и оценивать способность компании выживать. Сделанные на основе диагностистики рекомендации повышают способность компании меняться.
Как изменить организацию, управляя слоном (Хит)
Получение компетенции в области управления изменениями сложный процесс, ведь данный инструмент объединяет в себе разные дисциплины. Поэтому так важно в начале изучения change management опираться на простые модели с небольшим количеством параметров. Идеи, предложенные в работе Chip Heath and Dan Heath «Как изменить положение вещей, когда перемены трудны», будут полезны тем, кто решился стать специалистом в трансформации организации или проводит тренинги по управлению изменениями.
Дорожное картирование изменений с помощью спринтов (Д.Бейтс)
Текущая ситуация постоянного кризиса подтолкнула к тому, чтобы не разграничивать оперативную деятельность и связанную с переменами. Накапливающиеся инициативы формируют большие изменения и встает вопрос о том, как решать эти срочные и важные вопросы. Предложенный в статье подход позволяет ускорить темпы изменений и повысить надежность многолетних планов.
Управленческий консалтинг (Э.Шейн)
На сегодняшний день в управленческом консалтинге сложилось представление о трех способах оказания услуг организации. Русскоязычная аудитория познакомилась с ними благодаря работе Э.Шейна «Процессный консалтинг. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». К сожалению, в продаже нет данной книги. Но, надеемся, если приведенный отрывок вас заинтересует, то найдете букинистический вариант и прочтете книгу полностью. Считаем полезным для качественного оказания консалтинговой услуги различать процесс продажи какого-то управленческого продукта\внедрения решения и оказания консалтинговой помощи. Автор, опираясь на примеры из своей практики, учит различать роли консультанта, что позволяет понимать области ответственности консультанта и клиента.
Связь показателей управления изменениями с успехом в бизнесе (LaMarsh)
В процессе управления изменениями важно установить и отслеживать правильные критерии оценки процесса изменений. При этом необходимо увязывать такие метрики с бизнес-целями организации и действиями, по их достижению.
Василий Демьяненко
«Быть в зоне развития» звучит увлекательнее, чем «выйти из зоны комфорта». Интересна история происхождения позитивного подхода к изменениям Appreciative Inquiry, которая раскрывает о важности отношения …
Точка сборки перемен
Как с помощью системного взгляда на организационные перемены выявить причины трудностей, с которыми сталкиваются специалисты\консультанты\внедренцы, непосредственно занимающиеся управлением изменениями, и оценить потребности в обучении персонала.
Внедрение системы управления изменениями
Чтобы проводить изменения, внедрять новации, компания должна обладать навыками, иметь определенные структуры и ценности, способствующие проведению перемен. Это очень важный вопрос для современных организаций, без которого выживания в условиях кризиса и жестокой конкуренции не представляется возможным.
Что такое управление?
Многие причины неудачных изменений и сопротивления переменам происходит из-за низкого качества управления. Поэтому прежде чем изучать change management, стоит хорошо разобраться в том, что такое «управление».