Ниже у вас есть возможность познакомиться с типами изменений, определением вероятности положительного результата, перечнем рисков, которые необходимо учесть управляющему изменениями и важностью долгосрочных бизнес-выгод.

Если организации необходимо:

— Помочь в определении цели и выборе инструментов изменений
в т.ч. выборе поставщика услуг
— Оценить необходимость изменений
— Повысить эффективность преобразований
— Выявить причины торможения изменений
— Сформировать навыки управления изменениями
повысить активность, ответственность, профессионализм
— Организовать вовлечение сотрудников
информирование, подготовка идеологической платформы
— Внедрить проектное управления изменениями
— Преодолеть сопротивление изменениям
— Органично встроить процесс изменений в текущую деятельность
— Справиться с застоем в компании
— Повысить результативность внедряемого другой компанией продукта
за счет синергетического сотрудничества с компаниями, продавшим вам свой продукт (IT, консалтинговая или иные) .  Внедрение последнего сталкивается с трудностями преобразования организаций, т.к. затрагивает не только продукт внедрения, но и другие . Их преодолению может содействовать компания, которая специализируется на управлении изменениями
Провести семинары и тренинги по управлению изменениями
перечень моделей, методов и подходов включает самые последние достижения в области управления организационными изменениями и поведении людей.
Решая индивидуальные, нестандартные организационные задачи, мы столкнулись с тем, что существуют похожие запросы  у разных клиентов и общие подходы к их решению. На основании этого были созданы готовые продукты, способные решить большинство задач, связанных с управлением изменениями.

icon-lerneПолучить подробную консультацию можно по

тел. 8(495)77-88-175

Союзник в решении указанных вопросов

>Индивидуальный подход — использую разные подходы к управлению изменениями в зависимости от особенностей компании и проекта преобразований.
>Специализация —  во главу практических и научных интересов ставлю вопросы управления организационными изменениями. Поэтому мои консалтинговые услуги отличаются глубиной и охватывает любые нюансы процесса преобразования организаций.
>Адаптивность — национальные условия ведения бизнеса накладывают отпечаток на процессы управления и требуют особого отношения при использовании западных методов или разработки своих. Учитываю эти особенности.

Вероятность организационных изменений

«Встать на путь полного обновления не так страшно, как принято считать — это гораздо страшнее.» [Морт Майерсон, Perot Systems]

Изменения организации подобно яду могут уничтожить, а могут быть единственным способом выжить. Чтобы минимизировать риски и воспользоваться предоставляемыми возможностями — необходимо квалифицированное

управление изменениями в организации.

Изменения часто не так страшны, как сказал М.Майерсон. Это зависит от того, что и в какой ситуации меняется.

8

Рис. Инерция изменения ядра организации.
График на рисунке показывает вероятность изменения ядра при управлении изменениями в организации.
Последовательность элементов ядра по шкале Y говорит о силе влияния параметра на неизменчивость организации. Определитесь с тем, к какому параметру относится планируемоепроводимое в вашей организации изменение:

  • заявленные цели (goals) — с их помощью организация получает признание и другие ресурсы;
  • формы власти (forms of authority) внутри организации и основа взаимодействия между руководителями и сотрудниками;
  • ключевая технология (core technology) — технология производства товаров и услуг, выраженная в в капитальных вложениях, инфраструктуре и квалификации персонала;
  • маркетинговая стратегия в широком смысле — типы клиентов (или покупателей), на которых организация ориентирует свою продукцию, и способы привлечения ресурсов из внешней среды.

Цели являются наиболее костными при управлении изменениями в организации, т.е. их преобразование будет подвержено наибольшему сопротивлению. Таким образом, вероятность изменений должна снижаться при подъеме по иерархической лестнице, а риски увеличиваться.

Риски управления изменениями в организации

Но какой бы сложности изменение организации не было — придется столкнуться со следующими рисками:

  • Риск содержательного эффекта — связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния организации
  • Риск процесса перехода — связан с процессом изменения организации
  • Риск отката к прошлому состоянию организации — связан с формированием новых привычек у изменяемой организации

Вы знакомы с ними и знаете, как преодолеть?
Чаще всего для управления изменениями приходится решить три задачи:

4

5

6

Современные подходы к управлению изменениями организации

Существуем множество моделей и подходов к управлению изменениями в организации. Они имеют свои достоинства и недостатки для определенных ситуаций. Эффективность же использования их зависит от того, насколько применяемый метод соответствует особенностям организации.Очень емко эту мысль изложил человек с которым мы сотрудничаем в своей работе при управлении организационными изменениями:

«Любые «формулы» менеджмента гарантируют только один результат — неудачу (это тоже «формула»).
Менеджер хорошо настолько, насколько хорошо ему удается добиваться желаемых результатов в своем собственном стиле.»[Генри Минцберг]

Поэтому мне пришлось разобраться и опробовать разные подходы (посмотреть их можно на этом сайте в разделе «Библиотека«). Управляя изменениями в организации мы вынуждены предлагать тот набор методов, который не только соответствует потребностям компании, но и вписывается в исторический опыт, накладывался на имеющиеся навыки.

 

Задачи по управлению изменениями в организации мы решаем с помощью современного взгляда к проведению организационных изменений.
Таблица. Сравнение подходов к внедрению организационных изменений

Параметры управления изменениями Традиционный подход Современный подход
Время Уменьшение сроков внедрения Определение минимально допустимого срока, необходимого для адаптации внедрения в организации
Качество Строгое соблюдение технологии внедрения Учет особенностей организации и волновое внедрения по промежуточным результатам
Стоимость Минимизация затрат Выгоды бизнеса должны с лихвой окупать затраты.

Это позволяет взобраться на вершину успеха процесса управления изменениями.

1 (1)
Для этого использую такие методы, как:

  • управленческий аудит;
  • коучинг;
  • обучение;
  • проектное управление.
Не так страшен черт как его малюют. [Пословица]

 

Управление изменениями в организации-

навык, который развивается с опытом. Успехов Вам в этом сложном, но полезном и увлекательном деле!

Дополнительная информация

Получите более подробную информацию по тел. 8 (495) 77-88-175 или воспользовавшись разделом контакты.

 

Бизнес-семинары

Готовые решения

Новое на сайте