В какой бы области не оказывал услуги специалист, о нем обязательно есть положительные и отрицательные отзывы. Несложно заняться маркетинговым фильтрованием, но не буду сильно отвлекать ваше внимание от полезной информации…

Меня сильно впечатлило то, что Вы показали с прямой времени.Это потрясающее базовое знание, которое применимо на всех уровнях (от работы над собственным (или еще чьим-то) личностным ростом до государственного уровня). На Вашем сайте нашла дополнительную информацию по работе со временем, которое помогло соединить базовое представление с конкретным инструментарием в управлении. Я очень ценю знания, которые сочетают в себе и понимание основ, и прикладные инструменты. Это дает мне возможность легче маневрировать в изменяющихся или нестандартных ситуациях и дает совсем другой уровень эффективности. Жаль, что такого материала не встречала в книжках о тайм-менеджменте. (Ольга Вячеславовна Капитонова — Финансовый контролер (Россия и СНГ). ООО «Аксис Коммуникейшнс»)

 

«Мне было очень полезно прослушать курс. Многие вещи, которые мы проходили, я с этим столкнулся сам, так как работаю менеджером проектов в компании уже 4 год (имею ввиду, сложности внедрения любых изменений от текущих процессов в компании). Предмет был подан очень понятно и интересно, много новых приемов узнал, полезных для внедрения изменений в компании. Огромное Вам спасибо!» (Аслан Токаев — менеджер проектов ООО «АШАН»)

Я вдохновлен смелостью Н.И.Пирогова, который в работе «Анналы хирургического отделения клиники императорского Дерптского университета» составил отчеты о проделанных операциях независимо от их исхода, подтвердив правдивость пословицы «у каждого врача есть свое кладбище».

С учетом такой моей позиции, буду находить время и делиться опытом, который выталкивал меня из зоны комфорта. Возможно кто-то умеет учиться на чужих ошибках:)

Оптимизация и реорганизация оргструктуры компании

неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации

Большое количество проектов изменений организационной структуры в моей практике неизбежно сталкивались с проблемой, когда руководители: оставляли в штате сотрудников, которые никак не вписывались в...
управление эффективностью компании

Внедрение ключевых показателей эффективности или гибкие технологии, и роль оценки результатов изменений

Внедрение новых методов управления организацией неразрывно связно с предыдущим опытом совместной деятельности сотрудников. То, как руководство и сотрудники оценивают предыдущие изменения в организации -...
Командообразование

Повышение показателей деятельности компании путем работы с кадрами и сопротивление изменениям

Данная статья, это краткий отчет по типу "работа над ошибками". Когда излагаешь на бумаге свои мысли о проделанном, мышление становится более ясным. В этом консалтинговом...

СОТРУДНИЧЕСТВО: 8(495)77 88 175




captcha

Мои некоммерческие проекты:

Коучинг

Продукты по управлению изменениями

Семинары по управлению изменениями