В какой бы области не оказывал услуги специалист, о нем обязательно есть положительные и отрицательные отзывы. Я решил не заниматься маркетинговым фильтрованием, поскольку мои клиенты мудрые руководители (нанимая менеджера, консультанта или тренера интересуются не столько успехами, сколько неудачами, которые закаляли в нем специалиста).

Я вдохновлен смелостью Н.И.Пирогова, который в работе «Анналы хирургического отделения клиники императорского Дерптского университета» составил отчеты о проделанных операциях независимо от их исхода, подтвердив правдивость пословицы «у каждого врача есть свое кладбище».

С учетом такой моей позиции, буду находить время и делиться опытом, который выталкивал меня из зоны комфорта. Возможно кто-то умеет учиться на чужих ошибках:)

управление эффективностью компании

Внедрение ключевых показателей эффективности или гибкие технологии, и роль оценки результатов изменений

Внедрение новых методов управления организацией неразрывно связно с предыдущим опытом совместной деятельности сотрудников. То, как руководство и сотрудники оценивают предыдущие изменения в организации -...
Командообразование

Повышение показателей деятельности компании путем работы с кадрами и сопротивление изменениям

Данная статья, это краткий отчет по типу "работа над ошибками". Когда излагаешь на бумаге свои мысли о проделанном, мышление становится более ясным. В этом консалтинговом...

Мои некоммерческие проекты:

Коучинг

Продукты по управлению изменениями

Семинары по управлению изменениями